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  • 我为工作狂

    [不指定 September 7, 2008 18:58 | by KuMoo ]
    我的生活被工作充斥着,我曾经以为这是一种快乐,但当我发现自己已经无法改变这种局面时,我只有继续工作,然而工作似乎却没有积极的回应……

    患上“牺牲综合症”

    我是一个工作狂。这个事实尽人皆知。

    从小热爱学习,上班热爱工作,我一直是好孩子和好员工。在我工作了多年后,终于因为业务能力突出,而得到了提升。我成为了公司产品研发部的技术总监。

    起初,大家由于我的业务能力突出,都非常欣赏我和支持我。然而,我在领导力方面的提升,远没有技术方面能力提升得快。作为一个70后,看着比自己年轻不少的80后员工,总有找不到共同话题的感觉,或许是我从心理上还没能接受和欣赏他们。再加上自己又是上司,也没想和他们打成一片,否则会难于管理。而对于前辈员工来说,他们对我毕竟没有心服口服,我需要靠更多的优异表现来让他们信服和支持我。

    几乎每天,我不是在办公室加班,就是在家里工作,如果哪天空闲,反而会失眠。似乎只有无休止的工作才能让我安心,即使有时候根本没有那么多工作可做。我在努力工作中寻求成就感,更重要的是安全感。
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    如何在民营企业中生存?

    [不指定 July 10, 2008 19:25 | by KuMoo ]
    很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力——他们一定要“这个事儿归我决定”。我好几个职业经理人会诉苦:我们签好的合约,我拥有人事权、财务权,我的审批权是1000万元,结果临了连100万元都没有。我说你对民营企业太不了解了。这可是中国的民营企业,它会跟你签1000万元,但是审批的时候还有最终审批权。你不要去跟他玩文字游戏,中国的民营企业没有文字游戏这一说。你要做的第一件事情就是让他放心:我不是来跟你争权的,我不要权力。

      其实他们不明白,这是中国企业的一个潜规则:董事长就是CEO。你别看他把CEO的职称给了你,其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理,有点像中国的传统政治,一人说了算,权力极其集中,其他人几乎都没权力。你应该看淡权力,甚至放弃权力。而外企就不一样,是分权式管理。外企就是权力为中心的,最重要的就是权力,而且外企的小员工都有权力,美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。
    第一个是刚刚说到的权力。

      第二个是沟通。
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    愚者大智慧

    [不指定 June 10, 2008 15:59 | by KuMoo ]
    这是一个听来的故事。

    在艾菲尔铁塔的下面,发生过一个令无数智者汗颜动容的故事。

    那是一个夏日雨后的晚上,一群被暑气热得几乎透不过气来的青蛙纷纷钻出了洞穴,它们来到了艾菲尔铁塔的下面,开始大家还是东一句西一句瞎扯,其间有好事者提议:大家比赛,看谁能最先爬到塔顶者,大家就拥它为王。

    这个提议得到了无聊的数万只青蛙一致响应,很快地,一声令下,数万只青蛙都开始向塔顶进发。比赛刚开始的时候,谁也不服输,拼命地跑到前面,不甘落后。快到三分一的时候,一些青蛙就浑身是汗了,它们想想,后悔了:在塔底多好,干嘛要上塔顶上去受罪?于是就退了下来,在塔底下休息了。

    快到三分之二的时候,很多青蛙累得都快不行了,张开嘴巴只有出气,几乎没有进气,其间大家听到了同伴的声音:累死了,还有那么远的距离啊,我看我们大家都别费劲了,在下面乘凉多好啊,到上面去受罪啊!

    “就是,是谁出的馊主意啊,有福不享,偏要上去受罪,我不玩了。”说完一只青蛙就下去了,随后一批青蛙听听,觉得很有道理,于是跟着也就下去了。

    “依我们这种速度啊,我看明天我们也上不去。”一只青蛙说道。“我不比了,反正我拿不到第一名”说完也下去了。一批青蛙听听,觉得它说很在理,依自己的能力,肯定拿不到第一名,干嘛费这个就劲呢!于是跟着也下去了。

    “现在越来越高了,往下看,吓死人啊,如果万一一脚失足,掉下去,一定会粉身碎骨的,我不干了。”说完,一只青蛙就下去了。在它边上的一批青蛙听听:“是的,万一一个不小心,就死定了,到时候死无全尸,还是稳妥一点好”。于是大家都下了。

    等大家都下到塔底,再仰望塔顶的时候,看到最后还剩一只青蛙在一直向上爬着呢!于是大家都替它着急,万一掉下来怎么办?这么高,他哪上得去啊,别瞎费劲了;大家都下来了,它一个人上去干什么?大家想着,于是就一起喊了起来:下来,下来,别往上爬了。可是那只青蛙却一点也不理会大家,一直就往上爬,几个小时后,在大家的目光下,他到了塔顶。在它到塔顶的那一刻,几万只青蛙都欢呼沸腾了。

    那青蛙在塔顶呆了一会,就下来了。下来后,几万只青蛙都围着它问:你怎么上去的?你的体力为什么这么好?我们叫你下来的话你为什么都不听?

    这只青蛙木然地看着大家问:你们为什么下来,在比赛的过程中,你们在说什么啊,我一生下来耳朵就聋了。

    数万只青蛙,一听,晕倒!

    事后,后代修史,写到这个故事时,点评:愚者,大智慧。
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    美国危机与中国机遇

    [不指定 May 31, 2008 21:43 | by KuMoo ]
    噩梦取代狂欢

          次级抵押贷款是给美国穷人发放的住房按揭,所以首先是美国的穷人住上了他们所梦想的房子。而需求增加导致的房价上扬,使富人住的房子也因此受益,美国的住宅市场空前火爆。
          在房价持续走高的背景下,作为抵押品的住宅是AAA级的资产,所以才有了两种AAA级的证券化产品,简而言之,就是富人的AAA级正品券和穷人的AAA级次品券。两个券种都是AAA级的,次品的利率高于正品,结果在住房资产证券化的市场上,高收益的次品比正品更受欢迎。银行短期内把此类贷款打包成为证券,银行的信贷风险分散到证券市场的投资人身上,回笼的货币再去发放次级贷款,发出去后再打包证券化,卖到次贷证券化市场上。如此循环往复,购销两旺,迅速扩张,市场规模在十年间增长了将近十倍,发行总额接近一万亿美元。
    在次债市场的疯狂扩张之中,几乎所有的参与者都在收益,直至美国房价由升转跌,次债的抵押品从AAA级下降到A级以下,一场金融盛宴才曲终人散,噩梦取代了狂欢。

    危机背后的受益人
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    1,对客户而言,通过阅读博客的文章,已经对blogger的能力,以及背后这个人的品性都有了一定的了解。这样能够花最较少的时间找到最合适的人选。

    2,对blogger而言,不用怀着矛盾的心情,靠到处挂着狗皮膏药似的cpc广告来赚取那一点点的广告费。既保证了博客页面的美观,同时,又可以集中精力在创造有价值的内容。另外,这些项目,在某种程度上,即是经验的积累,同时也是能力的提升过程。

    虽然blogger通过出售服务来盈利有一定的优势,问题是,目前可行么?

    就目前博客的现状来看,具有一定的可行性。但是要想真正的让blogger通过出售服务来盈利这种模式盛行,甚至成为主流,还需要解决以下的几个问题:

    客户方面:

    人民币存款利率表

    [不指定 February 21, 2008 10:25 | by KuMoo ]
    年利率%

    一、城乡居民及单位存款 

    (一)活期 0.72 

    (二)定期 

    1.整存整取 

    三个月 3.33 

    半年 3.78

    一年 4.14

    二年 4.68

    三年 5.40

    五年 5.85

    2.零存整取、整存零取、存本取息

    一年 3.33

    三年 3.78

    五年 4.14

    3.定活两便 按一年以内定期整存整取同档次利率打6折

    二、协定存款 1.53

    三、通知存款 .

    一天 1.17

    七天 1.71
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